3年多以來一直在從事生產管理方面的咨詢活動，和業內的一些優秀的顧問師也合作了這些年，走過看過不少企業，感覺很深的一點，國內的企業與優秀的跨國公司相比，在生產管理方面差距太大了，能夠改善的地方太多了。

　　遺憾的是很多企業自己并沒有意識到這一點。原因很多，我想說其中兩點。

　　第一，企業在起步階段，還在為爭取訂單苦惱，注意力更多的投入在營銷方面，還顧不上。

　　第二，企業里的很多管理者不知道什么是“好”的，什么是“不好”的，摸不到改善的方向。

　　我并不是要否定戰略管理、營銷管理、人力資源管理的重要性，不過歸根結底，對于消費者來說，買到便宜的、好用的(好品質)的產品才最重要。為什么全國人民都呼喊“抵制日貨”的同時，還有那么多人只認日貨購買，品質(不僅僅是質量)是十分重要的因素。同時對于企業而言，要想產品價格在同類產品中有競爭力，又能保持良好的利潤，成本的持續降低十分重要。這些，在很多優秀的企業，通過對生產過程的管理、改善，可以超越自己的競爭對手。

　　這些日子來，常常上門給企業展示�；蛟S是企業接觸的顧問公司太多了，魚龍混雜，最初對于我的到來態度并不友好(還有些許的傲慢)。不過當他們看到了差距，看到了改善的方向，在我離開的時候，終于客氣友好的送別。

　　作為顧問公司的一員，當然希望企業請我們作輔導。不過作為我自己，覺得這不是最重要的，我是希望更多的企業能夠有機會了解到自身仍然有很大的改善提升空間。

　　一直很希望和企業的管理者們分享這些經驗，將十分優秀的管理方法展示給大家，由于案例為真實的圖片、圖像資料，并且向客戶承諾不做傳播(只可演示)，所以難以通過網絡方式傳播。

　　遺憾的是還有不少企業很不謙虛，總是自認為很了不起了，甚至連這樣的交流機會都不在乎。在這里發這個帖子，是歡迎有興趣的企業與我聯系，無論公司已經有多優秀，相信還有別人優秀的東西值得借鑒。

　　為了避免不必要的干擾，請發Email給我，注明企業名稱和聯系方式即可。由于在北京工作，只能與周邊地區的企業進行直接交流與演示，其他地區的朋友也十分樂意通過其他方式交流。